LEAD Network Haziran Ayı Workshop Aktifliği L’Oréal Türkiye Konut Sahipliğinde Gerçekleşti
FutureBright Group Kurucu Ortağı Akan Abdula ve GeneX Corporate Kurucu Ortağı Behiye Ersin Arsan’ın yetenek idaresi ile ilgili araştırmanın çıktılarını paylaştıkları aktiflikte LEAD Network üyeleri networking ve toplumsallaşmanın yanı sıra işlevsel ve muhtaçlığa yönelik bir workshopu deneyimlediler.1986 yılında Türkiye’de kurulan ve bugün 1000’den fazla çalışanı ile içinde 24 markanın temsil edildiği ve % 54’ü bayan çalışanlardan oluşan L’Oréal Türkiye, LEAD Network Türkiye’nin klasik workshop buluşmasında mesken sahipliğini üstlendi. Tüketici eserleri dalı içerisindeki yerini güçlendirmeyi, üst seviye bayan yönetici sayısını, prestijini ve tesirlerini arttırmayı gaye edinen LEAD Network Türkiye’nin klasik workshop buluşması 13 Haziran Perşembe günü L’Oréal Atölyesinde gerçekleşti. Etkinliğin açılış konuşmasını yapan LEAD Network Türkiye Başkanı Neslihan Nigiz Ulak,‘’LEAD Network Türkiye olarak bugüne kadar üyelerimize daha çok networking ve toplumsallaşma imkânı yarattığımız workshop aktiflikleri gerçekleştirmiştik. Bu sefer bu klasikleşmeye başlamış usulün biraz daha dışına çıkarak networking ve toplumsallaşmanın yanı sıra biraz daha işlevsel ve muhtaçlığa yönelik bir workshop hazırladık. Mesken sahibimiz L’Oréal Türkiye grubuna, FutureBright Group Kurucu Ortağı Akan Abdula ve GeneX Corporate Kurucu Ortağı Behiye Ersin Arsan’a teşekkürlerimi sunuyorum. Yetenek idaresi ile ilgili harikulade çıktılar aldık ve bunları pratikte nasıl uygulanacağını öğrendik. Üyelerimizi bu manada destekleyecek projeleri ve çalışmaları hayata geçirmek üzere çalışmalara başladık. Bu vesileyle “50 50 için El Ele’’ diyerek sanayinin sesi olma seyahatinde gösterdikleri dayanak için tüm üyelerimize bir sefer daha teşekkür ediyorum’’ dedi.Etkinliğin konut sahipliğini üstlenen ve açılış konuşmasını yapan L’Oréal Türkiye Ülke Genel Müdürü Sinem Sandıkçı Gökçen, ‘‘L’Oréal Türkiye olarak evvel insan, sonra iş, her vakit mana anlayışımız ile yetenek gelişimi için şahsileştirilmiş meslek seyahati ve öğrenme fırsatları, meslek idaresinde şeffaflık, güçlü istikametlere odaklanarak daima geri bildirim kültürü ve çalışanın düzgünlük haline odaklanıyoruz.Genç yeteneklere kıymet veren bir şirket olarak yeni işe alımlarımızın %68’i 30 yaş altı gençlerden oluşuyor. Bu genç yeteneklere mesleklerinin başında yerleşke aktiviteleri, stajyer olarak çalışma yahut yönetici adayı olarak çalışma fırsatı sunarak ulaşıyoruz’’ dedi.FutureBright Kurucu Ortağı Akan Abdula, 5 farklı kesimden 10 farklı şirketi temsilen 32 kişi ile derinlemesine görüşmeler yaptıkları yaklaşık 6 ay süren geniş kapsamlı çalışma sonucunda ortaya çıkan Türkiye’nin birinci ve tek yetenek idaresi araştırmasında temel olarak üç sorunun yanıtını aradıklarını söz etti.
- Şirketler kimlere «yetenek» gözüyle bakıyor?
- Şirketler ellerinde tutması gereken geleceğin önderleri «yetenekleri» neden kaybediyor?
- Bu yeteneklere ne sunarsak gelişimlerine takviye olup şirketlerin sürdürülebilir geleceklerini besleyebiliriz?