Panelde konuşan BSH Ev Aletleri Yönetim Kurulu Lideri Gökhan Sığın, en başta başkanların toplumdaki ve şirketlerdeki telaş ile tasayı gidermesi gerektiğini söyledi.

 

Capital, Ekonomist, Start Up ve CeoLife mecmuaları tarafından düzenlenen Uludağ İktisat Tepesi (UEZ Sapanca 2024), bu yıl 13’üncü defa Türkiye ve dünyanın saygın siyasetçilerini, iş dünyası önderlerini ve akademisyenlerini ağırladı.

 

“Sorumlu ve Hassas Liderlik: Teknoloji ve Yapay Zekâ Çağında Gezegen ve İnsanlıkla Uyumlu Bir Sisteme Öncülük Etmek” temasıyla düzenlenen tepe ikinci gününde de ağır iştirakle gerçekleşti. 

 

UEZ Sapanca 2024’ün ikinci günündeki dördüncü panelin konusu “Liderlerin Gelecek Vizyonu: Yarının Şirketi İçin Yenilikçi Yaklaşımlar, Yatırımlar ve Hedefler” olurken, panelin sponsoru BSH oldu. 

 

Panelin moderatörlüğünü yapan Citibank Türkiye Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Emre Karter, dünyada yaşanan meçhullüğü vurgulayarak, “Son 5 yılda olanları düşünürsek daima mi çalışmadığımız yerden gelir? Daima mi bilmediğimiz yerden çıkar? Ben bunu bir gemi seyahatine benzetiyorum. Son model dünyanın bütün sularını biliyor. Ancak gemi A noktasından B noktasına gidecek başına her şey gelebilir liderlik sezgilerimiz tam o noktada devreye giriyor” dedi.

 

Müşterilerin yarısı 10 yıl sonra olmayacak

Türkiye’de aile şirketi yapısının yüklü olduğuna işaret eden Fark Holding Yönetim Kurulu Lideri FARK LABS Kurucusu Ahu Serter, kendi şirket kıssalarının de Sirkeci’de başladığını aktardı. 2002 yılında şirketin seyahatine katıldığını 2015 yılından bu yana müşterilerinin kim olacağı sorusunu sormaya başladıklarını belirtti. Şu anki müşterilerin yarısının 10 yıl sonra olmayacağını belirten Serter, “Şirketler büyüdükçe profesyonelleştikçe sizin beğendiniz bir fikri getirdiğiniz vakit ikna ettiğiniz insan sayısı çoğaldıkça yeniliğe erişiminiz zorlaşıyor. Şu anda Türkiye’de neden yatırım yapılmaması konuşulurken, ben neden yatırım yapılmalı üzerinde duruyorum. Beşerler trenden iniyorken sizin trene binmeniz gerekiyor. Bunu uygulamaya çalışıyoruz” dedi.

 

Nitelikli istihdam çok önemli

BSH Ev Aletleri Yönetim Kurulu Lideri Gökhan Sığın, her halükarda ümitli umutlu heyecanlı insanlara gereksinim duyulduğunu vurguladı. En başta başkanların toplumdaki ve şirketlerdeki telaş ile tasayı gidermesi gerektiğini söyleyen Sığın, “Fırsatlar her yerde. Bulunduğunuz noktadaki imkanları kullanmanız lazım. İktisadın temelinde istihdam, üretim, insan var. Nitelikli istihdam toplumun refahını ve üretimin niteliğini yükseltiyor. Ciromuzun yüzde 6’sını Ar-Ge’ye ayırıyoruz. Bu o kadar büyük bir para ki… Neredeyse 100 milyon Euro’ya tekabül ediyor. Rekabetçiliğinizi geliştirecek fikirlere harcanan ölçüsü yüksek tutmak, toplumdaki emek sınıfları ortasında fark yaratmış oluyorsunuz. Zira şirketler kapalı sistemler değil, açık sistemler. Bütün bölümümüzün tesir alanı 600 bin kişi. Bu kadar kişinin niteliklerinin gelişmesi ve özelliklerinin gelişmesi öte yandan dünyanın her yanında rekabetçi kalmak ismine bütün dünyada beslenerek bulunmaya çalışılması bizi dünyadan farklı bir noktaya ulaştırıyor” değerlendirmesini yaptı. 

Son birkaç yıla 600 çalışanı yurt dışına yolladıklarını açıklayan Sığın, “Fabrikamızdan 200 milyon Euro ihracat var. Vızır vızır çalışıyoruz. 5G hakkında da çok ağır çalışıyoruz. Nitelikli işgücünün artması çok kıymetli. Zira bu işlerinizi kıymetini artırıyor. Şirket olarak 600 çalışanımızı yurt dışında misyonlara gönderdik. Tesir alanımız yaklaşık 600 bin kişi. 130 bölge var kapsam alanımızda. 150 ülkeye eser gönderiyoruz” dedi.

 

Girişimlere 20 milyon dolarlık fon açtı

Son 5 yıldır yaşananlar ve bundan sonra yaşanan değişimlerin suratını daha evvel görmediğini kaydeden Akkök Holding CEO’su İhsan Gökşin Durusoy, değişime ayak uydurmanın şirketler için büyük ehemmiyet taşıdığını aktardı. Eskisine nazaran idare konseylerinin kıymetinin arttığını ve geçen yıldan bu yana bir organizasyonel değişiklik üstünde çalıştıklarını anlatan Durusoy, “Geçen seneye kadar bizde aile üyeleri operasyon olarak da işlerin içindeydi. Artık operasyon işleri profesyoneller tarafından yapılıyor. Şirketler biraz daha idare heyetleri vasıtasıyla yönetiliyor. İdare konseylerinde bilançolar periyot tabloları kıymetlidir lakin o biraz dikiz aynasından geriye bakmak. Bizim bir hududumuz var. İdare konseylerinde şirketlere yol gösterici rol üstlenmemiz gerekiyor. Örneğin bizim toplantı gündemimizde geçmiş devir raporları yüzde 25-30’unu kapsıyor, yüklü stratejik planlar, İK planları konuşuluyor. Yıl başında şirket içi inovasyonu için Akkök Next ile teşebbüslere yatırım yapacağız. Bugün 20 milyon dolar fon, büyüyebilir. Geçen yıl başında yatırımına başladığımız epoksi eserimiz var. Teknolojik danışmanlıkla 130 milyon dolar yatırıma başladık ve yıl sonu üretime başlayacağız ”dedi.

 

Belirsizlik, riskler kadar fırsatları da içinde barındırıyor

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Lider Vekili ve CEO’su Mehmet Tütüncü, Yıldız Holding’in 80 yılının gerisindeki sürdürülebilir muvaffakiyet stratejisini iştirakçilerle paylaştı. Değişimin daima ve mutlak olduğu günümüzde, meçhullüğü direktörün şirketler için en kritik yetkinliklerden biri olarak belirten Tütüncü, kelamlarına şöyle devam etti: “Belirsizliği çoklukla olumsuz bir durum olarak görüyoruz. Öteki yandan belirsizlik, riskler kadar fırsatları da içinde barındırıyor. Burada kıymetli olan bakış açımızı, niyet sistemimizi değiştirerek sırf risklere odaklanmak yerine fırsatları da görebilmek. Ben bu devri yönetirken ‘temkinli iyimserlik’ ile hareket etmemiz gerektiğine inanıyorum. 

 

Verimliliğe katkı sağlayan kurum kültürü

Bir yandan süratli değişen kurallarda, stratejinin de dinamik olması lazım. Bir diğer deyişle akışkan stratejiler üretmeliyiz. Besin ve perakende üzere iki değerli kesimde faaliyet gösteren bir holding olarak, ekosistemdeki dönüştürücü rolümüzün şuuruyla; tüm paydaşlarımızın itimat ortamında hareket ettiği, yaratıcı niyete, inovasyona ve verimliliğe katkı sağlayan bir kurum kültürüyle sürdürülebilir başarıyı hedefliyoruz. Değişimden etkilenen değil, değişimi yöneten bir şirket olarak iş dünyasına öncülük etmeyi amaçlıyoruz. Gelecek, varılan bir nokta değil, gelecek bir süreç. Münasebetiyle geleceği inşa edebilmek için değişimi kucaklamamız lazım. Bunu da ekosistemdeki sorumluluğumuzun şuuruyla paydaşlarımızla birlikte gerçekleştirmemiz gerekiyor.  Biz 80 yıldır olduğu üzere, tüm paydaşlarımız için, onlarla birlikte kıymet üretmeye, ‘Mutlu Et Memnun Ol’ ideolojimiz ışığında toplumsal faydayı artırmayı sürdürürken; yeni coğrafyalara yapacağımız yatırımlarla da müspet etkimizi büyütmeye devam edeceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı