Panelde konuşan Eksim Holding Yönetim Kurulu Lider Vekili Osman Arıoğlu, “İsrafı önleyemezsek yerine koyma imkanımız olmayan kıymetleri kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırız” dedi.

Capital, Ekonomist, Start Up ve CeoLife mecmuaları tarafından düzenlenen Uludağ İktisat Tepesi (UEZ Sapanca 2024), bu yıl 13’üncü kere Türkiye ve dünyanın saygın siyasetçilerini, iş dünyası önderlerini ve akademisyenlerini ağırladı.

Sponsorluğunu Eksim Holding’in üstlendiği beşinci panelin teması “21’inci Yüzyıl İçin Sürdürülebilir İş Modelleri ve Stratejiler” oldu.

Panelin moderatörlüğünü Multinet Up CEO’su Ali Emre Sever üstlendi. Sever, “Şu anda kuşkusuz iş dünyasının en değerli trendlerinden birisi sürdürülebilirlik” dedi.

Eksim Holding Yönetim Kurulu Lider Vekili Osman Arıoğlu, panelde yaptığı konuşmada, etrafın korunmasının değerine dikkat çekti. Arıoğlu, şöyle konuştu:

“İşin odağında aslında bizim gündemimiz var diye düşünüyorum. Zira etraf olmazsa biz israfı önleyemezsek o vakit yerine koyma imkanımız olmayan pahaları kaybetme riskiyle karşı karşıyayız. İstanbul’da Boğaz’da denize girilemezdi. Körfez perişan durumdaydı. Belediye başkanlığı seçimlerinin en kıymetli vaatleri bir devir Haliç’in nasıl temizleneceği konusu olmuştu.

Faaliyetlerle farkındalıklar oluşmaya başladı

Bugünse ne Haliç’e giderken kimse burnunu tutuyor ne de Körfez’de artık bir eza kalmadı. Bu doğal ki vakit istiyor. Çevreyi muhakkak bir devir hor kullandı Türkiye. Kademe kademe toplumda dernek toplumsal yarar ile ilgili faaliyetlerinin bilinçlendirmeleriyle etrafın, tabiatın değeri daha farkında olunan durumlar olmaya başladı. Bizim de aslında zaten faaliyet bahsimiz olan alanlar esasen güç ve besin. Bir tarafta yenilenebilir güç, gücün kirli tarafında değiliz.

Hem ülkenin cari açığının azaltılmasına ürettiğimiz güçle katkıda bulunurken ve katkının devamlılığını sağlarken bir yandan da karbon salımını önlemeyle ilgili bir faaliyet yapıyoruz. Yaklaşık 2023 yılında yalnızca Türkiye’de yenilenebilir kaynaklardan ürettiğimiz güç 1.8 milyar kW saat. Bunun etrafa sağladığı katkı, karbon emisyonuna sağladığı katkı da 1.3 milyon ton olarak kıymetlendirebiliriz.”

Herkes değişmek zorunda

Sanko Holding Yönetim Kurulu Lideri Adil Sani Konukoğlu, şöyle konuştu:

“Sürdürülebilirlik şu anda bütün iş dünyasında olduğu üzere, sanat dünyasına kadar herkesin gündeminde. Sanko Holding olarak baktığımıza vakit, biz 1904’ten bu yana bu sene 120’nci yılımız. 120 yıldır sürdürülebilir bir şirket olmak için çaba veriyoruz. Kendini yenilemeyen kuruluş sahibini yeniler sıkıntısı merhum babam. Periyoda ayak uyduramıyorsanız kesinlikle birileri gelir sizi satın alır ve değişimi onlar gerçekleştirirler. Klâsik şirketlerde sürdürülebilirlik ve değişimi gerçekleştirmek sahiden çok sıkıntı. Yeni bir şirket olsanız sıfırdan başlayıp tertipli bir halde ilerleyebilirsiniz. Fakat 40 yıldır sizinle çalışan beşerler var. Siz de onların yanında yetişmişiniz. Bu türlü bir durumda değişim yapabilmek için hakikaten zorlandığınız anlar oluyor. Yapay zekayı konuşuyoruz şu anda. Net bir formda önümüzde neler olduğunu görüyoruz. Hayatın içinde var artık bunlar. Bizler hepimiz değişmek zorundayız.”

Paydaşların birlikte çalışması önemli

SKD Türkiye Yüksek İstişare Kurulu Lideri ve Fibabank Yönetim Kurulu Üyesi Ebru Dildar Edin, konuşmasında şu tabirleri kullandı:

“2015 yılında Paris İklim mutabakatı toplantısına katılmıştım. Akabinde Türkiye’de sonuçlarını TÜSİAD toplantısında banka temsilcisi olarak birkaç konuşmacıyla birlikte panelisttim. Kimler katıldı derseniz. Yalnızca teknisyenlerin katıldığı, işverenlerin hiç konuşmadığı ve sahiplenmediği bir ortamdı. O vakit daima çağırıyorduk işverenleri da. Artık onlar da en büyük savunmacılarından biri oldu. Tüm iş dünyasının bu biçimde gelişiyor olması. Sürdürülebilirlik değil toplumsal hususların da sahipleniliyor olması benim açımdan memnunluk verici. Dünya değişiyor, Türkiye değişiyor lakin bu süreçte paydaşların birlikte çalışması kıymetli. Sanayi şirketi, yalnızca kOBİ’nin farklı başka yapması değerli değil. Biz de derneğimizi bu emelle 2014 yılında kurduk. Türkiye yurtiçi hasılasının %28-29’unu temsil ediyor. Çok büyük şirketler, holdingler var bünyemizde. Tesir alanlarımız değerli. Uygun uygulamaları paylaşmayı amaçlıyoruz. Birçok ülkede yeşil partiler var. Meclisin içine girmiş toplumsal ortama katkı sağlamaya çalışan kümeler var. Ne yazık ki Türkiye’de bu türlü değil. Sivil toplum kuruluşlarına çok değerli misyonlar düşüyor.”

Yeşil dönüşüme uygun krediler

TSKB Genel Müdürü, Yönetim Kurulu Üyesi Murat Bilgiç, sürdürülebilirliği farklı temalarla birleştirdiklerini söyledi. Bilgiç, şöyle konuştu:

“Ölçüyoruz. Krediyi vermekle bitmiyor. Kredilerimizin kuralları da var. Verdiğimiz kredinin yüzde 80’inden fazlası uzun vadeli ve yeşil dönüşüme uygun krediler. Danışman kuruluşlarımızla yahut yetkili kuruluşlarımızla ölçüyoruz. Taahhütlerin yerine getirilmesi için önemli adımlar atılması gerekiyor. Bu seyahatte kredi kullananlar daha uygun maliyetle daha uygun kaynaklara erişebiliyor bizim üzere firmalardan kredi kullananlar. Birebir vakitte milletlerarası firmalardan kredi kullanmış oluyorlar.

Kredilere emisyon maksatları konuluyor

Kredilerimiz için ek yaptırımlar oluyor. Örneğin emisyon amaçları koyuyoruz. Yerine getirilemediyse mukavelede ek maliyet gerektiren koşullarımız var. Müzakerelerimiz de uzun sürüyor şirketlerle. Ticari bankalarda da bu cins şartlar var. Kağıt üstünde konulan şartlar değil. Sahiden ölçülmesi gerekiyor. Bankalar aracı kuruluşlar. Bankalar aslında kaynak alıp kaynak veriyor. Bizim de kaynak kuruluşlara taahhütlerimiz var. Nitelikli fonlar, çok uzun fonlardan bahsediyorum. Örneğin 300 milyon dolarlık bir kaynak fon imzalayacağız, çok fazla şartları var. Müşteriye kredi verirken bu şartlarla veriyoruz. Bir derece veriyoruz. Kendimizi de derecelendiriyoruz. Dünya Bankası bizi, biz de müşteriyi takip ediyoruz. Uyamayacaksak kredi vermiyoruz. Çok az sayıda nitelikli projelerde krediler kullandırıyoruz.”

Verimlilik manasında değerli değişiklikler yaşandı

Migros Kümesi İcra Lideri Dr. Ömer Özgür Tort, şu sözleri kullandı:

“Bütün şirketlerin en temel misyonu büyümelerini sürdürülebilir ve karlı hale getirmek. Migros da 70 yaşını kutluyor bu sene. Muhakkak bir iş modeliyle daima büyümeyi devam ettirmeyi arzulayan bir şirket. Mal girer, mal çıkar, para girer, para çıkar. Sistem evvelden buydu. Hâlâ da bu türlü. Fakat verimlilik manasında çok değişiklikler yaşadık. Lojistik değerli bir ayak. Müşteri de data oldu artık. Müşteri girer data çıkar, müşteri gelir bilgiyi işleriz oldu artık. Esaslı şirketlerde bu dönüşüm daha da özel bir mesai gerektiriyor. 3400’ü aşkın mağazamız var. Art tarafta 56 tane dağıtım merkezi, 16 tane paketleme merkezimiz var. Bir tarafta mağazacılık var ancak bir taraftan da üretim ve planlama var. Besin çok faal bir bölüm. Tüm müşterilerimizin bize ulaşabilmesi için 15 dakika maksadı koyduk kendimize. Bütün mağazaları online dağıtım merkezine dönüştürmüş durumda. 

Tabi güç dalından de çok bahsediliyor. Elektrikli araçların gelmesi kesin artık. Otoparklarımızda şarj ünitelerimiz var. Elektrikli araçların şarjını entegre ettiğimiz bir yapıyı kurmaya çalışıyoruz. 

Büyüme gücünü ortaya koyarken bu işten bir formda para kazanmanın yolunu bulabilmek. Sadece büyümekten bahsetmiyoruz. Verimli büyüme modellerini uygulamak gerekiyor.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı